Paramount Pictures
La Paramount Pictures Corporation, aussi connue sous le nom de Paramount, est l'une des plus grandes sociétés de production cinématographique.
La Paramount Pictures est issue de la fusion en 1916 de la Famous Players, créée en 1912 par Adolph Zukor et de la Jesse L. Lasky Feature Play Company, qui absorbent la Paramount Pictures Corporation, une petite société fondée en 1914. C'est le plus ancien studio de cinéma américain encore en activité avec Universal Pictures. Filiale du conglomérat Paramount Global, son siège social se situe sur Melrose Avenue à Hollywood, en Californie, au sein des Paramount Studios.
Histoire
Naissance du Studio
La Paramount Pictures voit le jour en 1912 avec la création de la société Famous Players Film Company par Adolph Zukor. Cependant, c'est en 1916 que la Paramount est officiellement créée avec la fusion de la société de Zukor avec celle de Jesse L. Lasky, la Jesse L. Lasky Feature Play Company.
Famous Players
En 1912, Adolph Zukor, un ancien fourreur2,3 d'origine hongroise4,5 qui s'est lancé dans le divertissement avec des Nickelodéons6, se lance dans le cinéma. Alors associé avec Marcus Loew7, le futur fondateur de la Metro-Goldwyn-Mayer, Zukor songe à mettre sur pied des films plus longs que ceux réalisés à cette époque8,9 et qui sont arbitrairement limités à une ou deux bobines par la Motion Picture Patents Company, le consortium contrôlant l'industrie naissante du cinéma10.
Distribution d'un premier long métrage
Edwin S. Porter, futur réalisateur en chef de la Famous Players, informa Adolph Zukor de la fabrication d'un film français en quatre bobines.
Lors d'une conversation, Adolph Zukor apprend d'Edwin S. Porter que Louis Mercanton, un réalisateur français veut réaliser un film en quatre bobines mais, que faute d'argent, le projet est sur le point d'être retardé11. Zukor voit alors en cette situation l'opportunité d'assouvir son obsession de long métrage et prend contact avec l'agent américain de Mercaton11. Après négociation11 et la vente de ses parts de la société de Loew12, Zukor acquiert les droits de distribution du film pour les États-Unis pour quarante mille dollars et avance l'argent nécessaire pour la reprise du tournage13. Le film terminé, se pose le problème de le diffuser. Adolph Zukor entre en contact avec Daniel Frohman, un producteur et propriétaire de théâtres de Broadway14,15 afin de lui proposer d'organiser une projection de La Reine Élisabeth avec Sarah Bernhardt en vedette. Le film rencontre un grand succès16,17 et marque un tournant pour les comédiens de l'époque. Avant La Reine Élisabeth, il était indigne pour eux de jouer dans un film, le cinéma étant considéré comme la distraction des incultes14 et voué à disparaître18. La présence de Sarah Bernhardt dans un film change la mentalité des comédiens qui estiment désormais qu'un tel choix n'est finalement pas déshonorant14.
Ce revirement d'opinion vis-à-vis du cinéma alimente un peu plus l'ambition d'Adolph Zukor : faire des films avec de grands acteurs jouant leurs meilleurs rôles théâtraux, comme l'a déjà fait la Comédie-Française14. C'est ainsi que Zukor donne naissance au studio Famous Players ayant pour devise : Famous Players in Famous Plays (« Comédiens connus dans des pièces connues »)14. Son équipe est alors composée de Edwin S. Porter en tant que réalisateur en chef et responsable de la photographie, Al Lichtman qui est chargé de vendre le film La Reine Élisabeth à travers le pays, B. P. Schulberg qui est le responsable de la publicité et Albert KaufmanNote 2 qui prend la fonction de directeur général14.
Premières productions et premières vedettes
Mary Pickford, la première vedette de la Famous Players.
Pour lancer sa nouvelle société, Adolph Zukor décide de faire des versions filmées de deux succès théâtraux : Le Comte de Monte-Cristo et Le Prisonnier de Zenda19. Un budget de cinquante mille dollars est mis à disposition de Edwin S. Porter et Hugh Ford pour faire Le Prisonnier de Zenda, ce qui représente presque quatre fois le budget d'un film de cette époque14,20. Suivent alors plusieurs productions qui mettent en avant des vedettes de la scène telle que Lillie Langtry ou Minnie Maddern Fiske. Après ses premiers succès, Adolph Zukor oriente ses choix d'acteurs vers de plus jeunes. Il lance alors la carrière cinématographique de John Barrymore, un talent de Broadway de 31 ans, dans le film An American Citizen de J. Searle Dawley14,21. Dans cette optique de rajeunir le casting de ses films, Zukor engage une jeune actrice de vingt ans et déjà reconnu dans le métier : Mary Pickford. Le premier film de Pickord pour la Famous Players in Famous Plays est Un bon petit diable mais Zukor, estimant le résultat peu convaincant, choisit de le sortir après les trois films suivants de l'actrice (In the Bishop's Carriage, Caprice et Hearts Adrift)14. Malgré cette manœuvre, les premiers films de Mary Pickford sont des déceptions au box-office. C'est finalement avec le film suivant, Tess au pays des tempêtes, que Pickford devient la star de Zukor22,23. Le studio, qui s'appelle désormais Famous Players, compte dans ses rangs un vivier de talents avec Marguerite Clark, Pauline Frederick, Marie Doro, Harold Lockwood ou encore Jack Pickford (le frère de Mary)23.
Jesse L. Lasky Feature Play Company
Jesse L. Lasky, l'un des pionniers du divertissement aux États-Unis.
Jesse L. Lasky, un ancien joueur de cornet à pistons, se lance dans le spectacle en devenant producteur de music-halls. Ses prospections à travers le pays lui font découvrir des futurs stars telles que Ruth Saint Denis ou Al Jolson24. Cependant il fait faillite après avoir lancé un cabaret inspiré de celui des Folies Bergère25. En 1912, son parcours le mène finalement à produire une opérette écrite par Cecil B. DeMille24,26. Ceci marque le début de leur collaboration. La réussite d'Adolph Zukor avec La Reine Élisabeth la même année, donne une nouvelle perspective à Lasky avec la possibilité de faire des films aussi longs que des pièces24.
En 1913, Jesse L. Lasky est convaincu par Samuel GoldwynNote 3, son beau-frère24,27, de se consacrer complètement à une carrière dans le cinéma28,29. C'est ainsi que Jesse L. Lasky et Cecil B. DeMille, après une hasardeuse rencontre, proposent à Dustin Farnum d'être la tête d'affiche d'un film qui durerait plus d'une heure24. Le film en question serait une adaptation d'une pièce à succès d'inspiration « westernienne » de 190530, The Squaw Man31,32,33 écrite par Edwin Milton Royle dont Lasky a obtenu les droits d'adaptation pour le cinéma pour quinze mille dollars29,34. C'est ainsi qu'est créé la Jesse L. Lasky Feature Play Company avec Lasky en tant que président, DeMille comme directeur général et Samuel Goldwyn, qui a investi vingt mille dollars dans le capital de la nouvelle société, devient administrateur général24.
Le premier long métrage hollywoodien
Publicité pour le lancement du film Le Mari de l'Indienne.
Dustin Farnum accepte la proposition de Lasky et DeMille mais refuse de prendre 25 % des parts de la société préférant la somme fixe de cinq mille dollars34,35. Le tournage du film est d'abord envisagé dans le New Jersey mais l'endroit semble peu approprié pour un film de cow-boys et d'indiens36. Finalement, tandis que Jesse L. Lasky et Samuel Goldwyn restent à New York, Cecil B. DeMille part avec son équipe pour Flagstaff, en Arizona. À leur arrivée ils sont alors pris par une tempête de neige poussant l'équipe à continuer son chemin vers Hollywood35,36, bourgade accueillant déjà le réalisateur D. W. Griffith37. C'est ainsi que le , DeMille loue une grange (connue aujourd'hui sous le nom de Lasky-DeMille Barn), au coin des rues Selma et Vine, aménagée en studio par la Burns and Revier Studio and Laboratory pour 250 $ par mois38,39 (75 $ selon une autre source36). Le débute le tournage de ce qui sera le premier long métrage hollywoodien36,38,39. Pendant le tournage, Lasky arrive de New York pour observer le travail qui est fait. Les comptes rendus qu'il fait à Goldwyn sont si enthousiastes que celui-ci fait en sorte d'obtenir une avance de soixante mille dollars (quarante mille dollars selon une autre source31) sur les futurs droits de diffusions40.
Le Mari de l'Indienne, finalement réalisé en 18 jours et principalement par Oscar Apfel du fait de l'inexpérience cinématographique de DeMille36, sort en 1914. C'est un franc succès, qui rapporte dix fois plus que son coût de production34. Cette réussite permet à la compagnie de lancer de nouvelles productions après l'agrandissement du studio. Un agrandissement qui permet de faire plusieurs films simultanément40. À la suite du succès du film, Jesse L. Lasky reçoit de nombreux messages de félicitations dont un provenant d'Adolph Zukor34,41. Lasky invite alors Zukor à déjeuner, une rencontre qui marque le début d'une longue amitié41.
Le cinéma comme un art
Cecil B. DeMille en 1914, travaillant à un scénario devant l'affiche du Mari de l'Indienne.
Après Le Mari de l'Indienne, la compagnie enchaîne les productions. Oscar Apfel réalise huit des dix films suivants, soit un toutes les trois-quatre semaines, tandis que Cecil B. DeMille en réalise deux40. Avec ses deux réalisations, DeMille explore une voie plus artistique qu'à l'accoutumée. En effet, avec son directeur de la photographie, il joue avec les nuances de la lumière afin de donner un ton plus dramatique aux films40. Quand Samuel Goldwyn voit pour la première fois le résultat de ce travail inédit, il se plaint à DeMille qu'il ne pourra jamais vendre un film aussi sombre. Cecil B. DeMille rétorque : « Dites-leur que c'est un éclairage à la Rembrandt »40,42. Goldwyn vend finalement les droits plus chers pour « extra artistique »40,42.
Pour satisfaire les demandes, trois nouveaux réalisateurs sont engagés : George Melford, Frederick A. Thomson et James Neill40. Wilfred Buckland, célèbre à Broadway pour son travail sur les pièces de David Belasco, est engagé comme directeur artistique. Cette nouveauté dans le cinéma deviendra indispensable à tous les studios par la suite. Avec son équipe, il introduit notamment l'éclairage artificiel dans une industrie qui était dépendante de la lumière du soleil40. Le frère de Cecil B. DeMille, William C. de Mille, est engagé comme conseiller scénaristique après avoir accepté un essai de trois mois. D'abord réticent à quitter le monde du théâtre, il fera finalement une carrière hollywoodienne de 41 ans40.
Après la constitution de son équipe technique, la Jesse L. Lasky Feature Company peut compter sur le travail rigoureux de Cecil B. DeMille. En effet, il enchaîne les succès comme The Virginian avec Dustin Farnum, L'Appel du nord avec Robert Edeson, La Fille du Far West avec Mabel Van Buren, L'Oie sauvage avec Ina Claire, Une famille de Virginie (adaptation de la pièce de William C. de Mille dont les rôles étaient initialement tenus par Mary Pickford et Cecil B. DeMille à New York) avec Blanche Sweet, L'Arabe avec Edgar Selwyn ainsi que Carmen et Maria Rosa avec Geraldine Farrar. Mais c'est avec Forfaiture, avec Fannie Ward et Sessue Hayakawa, la première star japonaise de Hollywood, que le potentiel artistique de DeMille est mis le plus en avant40.
À la même période, la Famous Players et la Jesse L. Lasky Feature Play Company sont à peu près équivalentes en termes de qualité et de rentabilité.
Fusion des deux studios
W. W. Hodkinson créa la société de distribution Paramount Pictures Corporation. Il est surnommé « l'homme qui inventa Hollywood ».
Le , W. W. Hodkinson créé une société de distribution du nom de Paramount Pictures Corporation43,44,45. Son idée est de démarcher des producteurs afin de leur proposer une méthode de distribution nationale qu'il gèrera pour eux46. C'est ainsi que la Paramount Pictures Corporation entre en affaire avec les sociétés d'Adolph Zukor et de Jesse L. Lasky43,47 qui s'engagent respectivement à fournir 52 et 30 films48. L'accord stipule que la Paramount touchera 35 %43,46,49 des recettes et qu'elle donnera systématiquement aux studios de production une avance de 35 000 $ pour chaque film43,46,48. Persuadé par la future réussite de ce nouveau système de distribution, tout en étant méfiant par rapport au pouvoir que pourra avoir Hodkinson sur sa société, Zukor parvient à acheter 10 % des parts de la Paramount Pictures Corporation47.
Le nouveau projet de Zukor est de développer son studio afin d'assurer lui-même la production et la distribution de ses propres films mais cette ambition est freinée en 1915 quand un incendie ravage ses studios de New York avec tous ses équipements47,50,51. Adolph Zukor achète aussitôt une école d'équitation sur la 56e rue afin de la transformer en un nouveau studio47 pour ainsi reprendre ses activités qui sont partagées entre New York et Hollywood.
Guidé par son désir de vouloir tout contrôler, Adolph Zukor commence alors sa manœuvre afin de prendre le contrôle de la Paramount Pictures Corporation en faisant nommer à sa tête un distributeur de films du Maine, Hiram Abrams52. Hodkinson, n'étant plus l'homme fort de sa propre société, cède alors ses parts47 et quitte la société en 53.
Photo prise le jour de la fusion en 1916. De gauche à droite : Jesse L. Lasky, Adolph Zukor, Samuel Goldwyn, Cecil B. DeMille et Albert Kaufman.
En parallèle, durant l'été 1916, après plusieurs mois de négociations54 et malgré une légère divergence d'opinion entre Zukor et Lasky (Zukor met l'accent sur les vedettes qui jouent dans ses films car il pense que le public se déplace pour eux alors que pour Lasky, c'est le scénario qui est le plus important55), Adolph Zukor convainc Jesse L. Lasky, Samuel Goldwyn et Cecil B. DeMille à s'unir en fusionnant la Jesse L. Lasky Feature Company avec la Famous Players47,55. La fusion se fait de manière équitable, chacun obtenant une part égale de la nouvelle société. La Famous Players-Lasky Corporation est née, Adolph Zukor prenant le fauteuil de président, Jesse L. Lasky celui de vice-président, Samuel Goldwyn endossant le rôle de directeur de production et Cecil B. DeMille celui de directeur artistique47,55.
En septembre de cette année, à la suite d'une incompatibilité d'humeur et d'une divergence d'opinion, Adolph Zukor lance un ultimatum à Jesse Lasky afin de se séparer de Samuel Goldwyn. C'est ainsi que les parts de ce dernier sont rachetées neuf cent mille dollars53. Dans la foulée, avec le soutien d'Otto Kahn, un « mécène » de Wall Street, Zukor réussit à convaincre les anciens associés de Hodkinson à vendre leurs parts de la société de distribution à la Famous Players-Lasky45,53.
1916 - 1925
Une méthode qui fait ses preuves
Les débuts de la Famous Players-Lasky se font à plein régime. Entre 1916 et 1921, la société réussit à sortir entre deux et trois nouveaux films par semaine56. Avec une telle exposition, Adolph Zukor décide d'utiliser l'appellation Paramount, un nom plus facile à retenir, pour la promotion des films de la compagnie. De ce nom découle le nouveau slogan du studio, le plus familier dans le monde du cinéma à ce moment-là : « Si c'est un film Paramount, c'est un spectacle sans rival »56.
Mary Pickford est plus que jamais la grande vedette de la Paramount.
Les films de la Paramount de cette période peuvent être dissociés en deux filmographies distinctes. En effet, pour préserver l'ego de Jesse L. Lasky et Zukor, les productions de la côte Ouest sont précédées par « Jesse L. Lasky présente » tandis que celles de la côte est le sont par « Adolph Zukor présente ». Contrairement à ce qu'indiquent ces « présentations », les productions sont en fait gérées par Lasky avec le concours de Hugh Ford (superviseur des studios de la côte Est) et Hector Turnbull (superviseur des studios hollywoodien)56.
La Paramount, malgré son grand nombre de vedettes, ne peut se passer des services de la « Petite fiancée de l'Amérique », Mary Pickford. En effet Jesse L. Lasky, pour assurer la prospérité du studio, a mis au point une méthode pour que tous leurs films, les bons comme les mauvais, soient exploitables dans un maximum de salles. Cette méthode, appelée le block booking, oblige les propriétaires de cinéma, qui veulent les films de Pickford à tout prix, à acheter les droits de tous les films du label sans les avoir vus45,56,57. Profitant de cette notoriété, l'actrice obtient sans difficulté une revalorisation salariale ; de cinq cents dollars par semaine à ses débuts à la Famous Players58, elle passe à dix mille dollars hebdomadaire plus 50 % des bénéfices de ses films56,59,60. À ces sommes s'ajoute également une prime de trois cent mille dollars à la signature du contrat. Le montant total garanti à Pickford s'élève finalement à 1 040 000 $, faisant d'elle l'actrice la mieux payée59.
En parallèle à son marché local, la Paramount conclut des accords à l'étranger. Elle signe notamment un contrat d'exclusivité pour l'exploitation de ses films sur le territoire français avec Gaumont le 61. S'ensuit le la création d'une filière à Paris, la SA Paramount, dont l'objectif est de réaliser des films avec des cinéastes et acteurs français62,63.
Les premiers concurrents
Pour contrer la Paramount, la First National Pictures engage Charlie Chaplin (ici en Charlot) à prix d'or.
Pour contrer la Paramount, H. E. Aitken, qui a fait fortune grâce à Naissance d'une nation de D. W. Griffith, créé la Triangle Pictures avec des producteurs tels que Griffith, Thomas H. Ince ou Mack Sennett. C'est finalement vain après l'obtention des signatures des trois producteurs-réalisateurs par Adolph Zukor56. Grâce à l'engagement de ces réalisateurs, la Paramount « récupère » leurs principales stars60 : Douglas Fairbanks, Lillian et Dorothy Gish arrivent par l'intermédiaire de Griffith, William S. Hart, Charles Ray et Dorothy Dalton arrivent grâce à Ince tandis que Sennett amène dans son sillage Fatty Arbuckle. Ses acteurs à la notoriété avérée sont mis à disposition de la compagnie filiale Artcraft Pictures, qui a été créée en 1916 pour gérer les films de Mary Pickford, qui soumet des prix plus élevés aux propriétaires de cinéma56,64. Le système de block booking et le développement d'Artcraft permet à la Paramount « d'écraser » toute concurrence. Pour contrer la réussite de la Paramount, des exploitants de cinémas emmenés par James Dixon Williams et Thomas L. Tally, des propriétaires de circuits de salles, décident de se lancer dans la production de leurs propres films. First National Pictures est créée et devient la plus grande rivale de la société de Zukor et Lasky56,65. Le premier coup de force de la First National est de faire signer un contrat de 1 075 000 $ à Charlie Chaplin (du jamais vu à l'époque)65,66, qui a un succès comparable à celui de Mary Pickford. À cela s'ajoute l'arrêt de diffusion des films Paramount dans les salles détenus par la First National56,67. La nouvelle compagnie ne s'arrête pas là et tente de donner le coup de grâce à la Paramount en faisant une offre mirobolante de 1 100 000 $ à Mary Pickford, qu'elle accepte56,61,65,68.
La Paramount évolue
Le studio d'Astoria, aujourd'hui connu sous le nom de Kaufman Astoria Studios69.
Adolph Zukor riposte en prenant la First National à son propre jeu. Après un emprunt établit chez Kuhn, Loeb & Company et une entrée en bourse70, il dépense plusieurs millions de dollars pour l'acquisition ou la construction de salles à travers tout le pays67,71,72,73 (notamment les salles Rivoli et Rialto sur Broadway). Dès 1924, l'évolution du circuit de distribution de la Paramount devient même mondial avec l'ouverture du Paramount de Paris, du Plaza et du Carlton à Londres et d'autres à Vienne et ailleurs73,74. En 1920, les productions de la côte Est de la Famous Players-Lasky (qui est toujours le nom officiel de la société de production) emménage dans un studio nouvellement construit à Astoria et la compagnie acquiert un studio à Islington, un borough du Grand Londres73. Avec des points d'ancrages à Paris, Berlin ou Bombay, la compagnie accentue son impact et diversifie ses productions dans le monde entier73,74.
En 1919, une seconde compagnie filiale voit le jour avec Realart. Alors qu'Artcraft rassemble les productions de « luxe » de la Paramount, Realart se distingue en étant productrice de films à très bas budget. Le prix peu élevé de cette branche Poverty Row permet ainsi de vendre plus de films aux exploitants de salles75. La même année, Adolph Zukor persuade William Randolph Hearst de faire distribuer les films de sa société Cosmopolitan Productions par la Paramount. Cette collaboration permet surtout à Zukor de faire une forte publicité par le biais de la grande chaîne de journaux de Hearst75.
Une compagnie au sommet
Rudolph Valentino, sous contrat avec la Paramount, est l'une des grandes stars du cinéma.
Sans arrêt à la recherche d'histoires ou de pièces à adapter, Jesse L. Lasky parvient à acheter les droits cinématographiques de dix pièces de J. M. Barrie contre 100 000 $ ainsi que 50 % des bénéfices sur les futurs films75. La première pièce de Barrie adaptée est L'Admirable Crichton, réalisé par Cecil B. DeMille qui enchaîne les succès jusqu'à son premier film à grand spectacle, Les Dix Commandements en 1923. Cette même année 1923, sort également La Caravane vers l'Ouest de James Cruze, le premier western épique qui consacre ce genre comme l'un des plus importants de l'industrie cinématographique.
Dans cette période faste, la Paramount compte dans ses rangs les grandes stars d'alors notamment Gloria Swanson, Rudolph Valentino ou encore Pola Negri fraîchement arrivée d'Allemagne75. Ce vivier de talents sera, au fil des années, grossi par les signatures à la Paramount de Fredric March, Claudette Colbert, Maurice Chevalier, Miriam Hopkins, Kay Francis, Walter Huston, Jeanette MacDonald, Helen Morgan, Charles Ruggles, Ruth Chatterton, Jeanne Eagels, Jack Oakie, Carole Lombard et les Marx Brothers. L'immense succès populaire de Gloria Swanson fera la renommée du studio Paramount.
La Paramount dans la tourmente
La carrière de Fatty Arbuckle prend fin prématurément après une accusation de meurtre.
Au début des années 1920, plusieurs affaires noircissent le tableau de la Paramount. En , l'actrice Virginia Rappe meurt quatre jours après une fête organisée par Fatty Arbuckle, comédien vedette du studio. Celui-ci est alors accusé de viol et de meurtre par empoisonnement mais est finalement acquitté après deux procès qui ont défrayé la chronique pendant plusieurs mois. Cette histoire marque la fin de sa carrière76,77. Comme Arbuckle, Mary Miles Minter est soupçonné, en , d'avoir tué William Desmond Taylor, un réalisateur également sous contrat avec la Paramount. Cette affaire ne sera finalement jamais élucidée76,78. Au même moment, Wallace Reid qui est vu comme le « spécimen idéal de l'américain sain », avoue qu'il est dépendant de la drogue. S'ensuit peu de temps après, sa mort par surdose76,79.
Toutes ces affaires cumulées provoquent un tollé général. Les organisations religieuses, relayées par la presse, en profitent pour dénoncer l'immoralité du cinéma. Un conseil d'auto-censure, mené par William Hays, est ainsi mis en place pour contrôler le contenu des films. En débouchera finalement le code Hays qui entrera en vigueur en 193476,80. Cette surveillance incessante fait du tort à Cecil B. DeMille qui ne peut plus montrer à l'écran ce qu'il fait de mieux : la description du péché. Il quitte finalement la Paramount en 1924 après une dispute avec Adolph Zukor et Sidney Kent, le responsable des ventes76.
Au milieu des années 1920, le bénéfice annuel de la société atteint plus de cinq millions de dollars soit deux fois plus que la Fox, trois fois plus que Universal Pictures et cinq fois plus que la Warner Bros.76. Mais la Metro-Goldwyn-Mayer, créée en 1924 par l'ami et ancien associé de Zukor, Marcus Loew, égale les chiffres de la Paramount. Contrairement aux sociétés Triangle Pictures et First National, la MGM sera, à long terme, l'une des grandes rivales de la Paramount76.
1926 - 1935
Un réseau de salles de grande envergure
Le Paramount Building sur Times Square ouvrit ses portes en 1926.
Pour maintenir la Paramount au sommet de la hiérarchie des sociétés de production, Adolph Zukor concentre son énergie à l'acquisition de nouvelles salles. Beaucoup de ses achats sont alors payés avec des actions de la société, ce que Zukor regrettera plus tard81. Après son association avec le réseau de salles de Chicago Balaban & Katz, la Paramount créé la Publix Theatres81,82. La filiale, dont Sam Katz a pris la direction82,83, compte près de 2 000 salles81 dont un luxueux cinéma sur Times Square qui se transforme en gratte-ciel en 1926, le Paramount Building81,84. L'importance de la Publix Theaters devient si importante que la société change officiellement de nom pour devenir en 1930 la Paramount-Publix81,83. Cependant c'est au Warners' Theater, un peu plus haut sur Broadway, qu'une révolution technique va secouer l'industrie cinématographique.
Arrivée du cinéma sonore
Le sort au Warners' Theater le film Don Juan avec John Barrymore85,86. Ce film, qui est accompagné de musique et d'effets sonore grâce à une bande son synchronisée, marque l'arrivée du son dans le cinéma grâce au procédé Vitaphone87. Cependant la vraie révolution a lieu le 88 avec la sortie du premier film avec des séquences chantées, Le Chanteur de jazz85,89. Après le succès technique de la Warner Bros. avec le son sur disque, la Fox lance le son sur pellicule avec le procédé Movietone90. La Paramount, quant à elle, décide d'utiliser le Photophone de la RCA pour ajouter du son et de la musique à son succès Les Ailes85 (film qui remportera le premier Oscar du meilleur film91). En 1928, la Paramount continue sur sa lancée en ajoutant une bande sonore à une douzaine de ses films muets et en retournant des scènes parlées pour trois autres films : Les Mendiants de la vie qui est le premier film parlant du studio, Varsity et L'Ange impur81. C'est finalement le 92 que sort Interference, le premier film complètement parlant de la compagnie81. À partir de 1929 toutes les productions de la Paramount, mis à part quelques films muets dans lesquels du son est ajouté, sont des films parlants81.
L'entrée du studio de Hollywood sur Marathon Street.
Pour faire face à cette évolution du cinéma et remplacer le vieux studio de la rue Vine, Jesse L. Lasky supervise la construction d'un nouveau studio à Hollywood, dont le coût atteint un million de dollars81. Mais avant que ne soit tourné le premier film parlant dans ces nouveaux locaux, le bâtiment équipé de quatre plateaux insonorisés est détruit par un incendie. Le studio d'Astoria, qui avait été fermé peu de temps avant, est rénové d'urgence afin d'assurer le tournage des nouveaux films93.
Tandis que la plupart des vedettes du studio réussissent le passage du cinéma muet au parlant (Gary Cooper, William Powell, Harold Lloyd, Clara Bow, Richard Dix, Charles 'Buddy' Rogers, Clive Brook, George Bancroft, Richard Arlen ou W. C. Fields), d'autres voient leur carrière s'achever prématurément comme Pola Negri ou Emil Jannings94 qui ont de forts accents germaniques. En 1930, Josef von Sternberg part pour Berlin tourner L'Ange bleu. Le film est un succès et révèle Marlène Dietrich qui signe alors un contrat avec la Paramount95. L'année suivante, le studio accueille encore de nouvelles stars avec Tallulah Bankhead et Mae West, faisant de la Paramount « le palais des reines de l'écran »94.
En , Jesse L. Lasky se rend en France pour faire la promotion des talkies en Europe. Il en profite alors pour que la filiale française, SA Paramount, puisse exploiter les brevets de la Western Electric et ainsi faire des films parlants. La société achète un studio désaffecté à Joinville-le-Pont et fait construire sur deux hectares six plateaux équipés du matériel sonore nécessaire à la fabrication de films. Des productions à versions multiplesNote 4 sont donc réalisés sous le giron de la Paramount96.
Les conséquences de la Grande Dépression
Le cinéma parlant permet à l'industrie cinématographique de ne pas trop souffrir du Krach de 1929 mais la donne change en 1932 avec la Grande Dépression. Cette année-là, les grands studios voient leurs pertes prendre une dimension catastrophique : pertes de 1 497 439 $ pour Universal Pictures, 10 695 503 $ pour la RKO Pictures, 14 095 054 $ pour la Warner Bros. et 16 964 498 $ pour la 20th Century Fox. La Paramount qui avait fait un bénéfice de 18 381 178 $ en 193083, enregistre un déficit de 15 857 544 $ en 193297 (21 000 000 $ selon Adolph Zukor98). Ce déficit est la conséquence de l'achat des salles avec des titres de la société dont le remboursement était planifié à des dates postérieur à l'effondrement du marché97,98.
Malgré cette crise économique, le studio vit une année 1932 artistiquement réussite. Cecil B. DeMille, de retour après six années en tant que producteur indépendant, réalise Le Signe de la croix, Ernst Lubitsch signe entre autres Haute Pègre et le duo Josef von Sternberg-Marlène Dietrich gratifie le studio de Shanghaï Express. Pendant que des acteurs émergent en cette période trouble comme Bing Crosby et Cary Grant, des centaines d'employés sont licenciés tandis que les autres subissent une baisse de salaire97. À New York, des changements sont également effectués avec l'éviction de Jesse L. Lasky avant la mise en liquidation de la société en 193397.
La Paramount-Publix émerge de la faillite en 1935 et est restructurée99. La compagnie change de nom pour devenir la Paramount Pictures Inc.100 et c'est John Otterson, un financier, qui en est nommé président. Emanuel Cohen, l'ancien assistant de Lasky, devient directeur du studio tandis qu'Adolph Zukor devient le président du conseil d'administration97,99.
1936 - 1957
Un retour aux affaires difficile
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Au milieu des années 1930, Bing Crosby et Mae West sont deux des principaux atouts de la Paramount. |
Après la mise en place du New Deal par le Président Roosevelt, en 1933, l'industrie cinématographique reprend sa marche en avant vers 1936. C'est ainsi que la Paramount, principalement grâce aux films de Cecil B. DeMille, Bing Crosby et Mae West, annonce un bénéfice de trois millions de dollars sur sa première année d'activité « d'après faillite »101. Une année après sa prise de fonction à la tête de la société, John Otterson cède sa place au cofondateur de la chaîne de salles Balaban & Katz, Barney Balaban99,101,102.
Malgré une stabilité retrouvé, la Paramount est confronté à une récession économique en 1938. Les bénéfices de la société descendent sous la barre des trois millions de dollars alors que les coûts de productions augmentent de plus en plus mais il y a également une nouvelle concurrence avec l'émergence du marché de la radiodiffusion103. Au même moment le gouvernement américain poursuit en justice les majors (Paramount, Metro-Goldwyn-Mayer, 20th Century Fox, RKO Pictures et Warner Bros.) car il considère que ces sociétés, possédant chacune leur structure de production et de diffusion, ne respectent pas le Sherman Antitrust Act103 (voir United States v. Paramount Pictures, Inc.).
Les difficultés semblent ne faire que commencer pour le studio avec l'arrivée de la télévision pour des retransmissions expérimentales dans plusieurs villes américaines103,104. Mais la Paramount devient finalement la première compagnie hollywoodienne à s'investir dans le développement de l'industrie télévisuelle avec l'acquisition d'une station d'émission à Chicago par Balaban105 et le début de la fabrication de téléfilms103.
La réussite avec la guerre en toile de fond
En 1939, la Seconde Guerre mondiale éclate et engendre par conséquent la perte du marché européen et de son nombre de salles deux fois plus élevés qu'aux États-Unis106. En 1940, Martin Dies, un membre de la Chambre des représentants des États-Unis et président de la House Un-American Activities Committee (« Commission de la Chambre sur les activités non américaines »), accuse Hollywood de soutenir le communisme. S'ensuit alors pendant près de dix ans, notamment lors du Maccarthysme, une « croisade anti-communiste » qui engendre l'élaboration d'une liste noire et l'arrestation de nombreux employés des studios106,107. Malgré cette turbulence à Hollywood, les studios gagnent beaucoup d'argent. Le public, cherchant à se divertir pendant la guerre, prennent d'assaut les salles de cinéma. C'est ainsi que la Paramount finit l'année 1939 avec un bénéfice de treize millions de dollars, chiffre qui monte à quinze millions en 1945. En 1946, contrairement aux attentes, les bénéfices atteignent 39 millions de dollars soit le plus gros gains d'argent enregistré par un studio en une seule année106. Les concurrents de la Paramount ne sont pas en reste avec 22 millions de dollars pour la Fox, 19 millions pour la Warner et 18 millions pour la MGM alors que les exploitants de salles annoncent que le pop-corn vendu a rapporté près de dix millions de dollars106. Paradoxalement cette réussite n'est pas due à un nombre plus élevé de films, bien au contraire. Alors qu'en 1936 la Paramount avait proposé 71 films, elle n'en sort « que » 19 en 1946 avec comme nouvelle devise « moins mais meilleurs »106.
Cecil B. DeMille et Gloria Swanson, ancienne star du cinéma muet et découverte par DeMille, jouant dans Boulevard du crépuscule de Billy Wilder en 1950.
Dans les années 1930, la Paramount sortait des films de divertissements qui n'était pas considérés comme des grands films. C'est finalement en 1945 que la société voit un de ses films remporté l'Oscar du meilleur film avec La Route semée d'étoiles de Leo McCarey91, 16 ans après Les Ailes. Ce film, récompensé par plusieurs autres récompenses et qui réalise un bon résultat au box-office (six millions de dollars récolté en Amérique du Nord108), marque le début d'une période artistiquement réussi pour la Paramount. L'année suivante c'est Billy Wilder avec Le Poison qui est consacré meilleur film et de 1949 à 1956 la liste des nominations s'allonge encore avec L'Héritière, Boulevard du crépuscule avec un retour fulgurant de Gloria Swanson, Sous le plus grand chapiteau du monde (lauréat en 1953), Vacances romaines, L'Homme des vallées perdues, Une fille de la province, La Rose tatouée et la deuxième version des Dix Commandements91,109.
Parallèlement, les studios produisent de 1927 à 1957 les Paramount News, actualités cinématographiques110. Le no 37 des Paramount News est d'ailleurs nommé aux Oscars pour le meilleur court métrage documentaire, lors de la 19e cérémonie des Oscars.
Production de dessins animés
Betty Boop, l'une des vedettes du Fleischer Studios.
Depuis le début des années 1930, la Paramount distribue les dessins animés produits par Fleischer Studios. C'est à cette société, fondée par Dave et Max Fleischer en 1921, que l'on doit la création de plusieurs personnages à succès, comme Betty Boop et Popeye. Alors en plein succès avec Betty Boop, le studio éprouve des difficultés après l'entrée en vigueur du code Hays qui oblige le studio à édulcorer les aventures de la pin-up. Pour la rendre moins sexy, on rallonge alors la jupe de Betty Boop et on refroidit son tempérament111. Ces changements imposés engendrent une baisse de popularité des productions de la société ; celle-ci retrouve finalement de l'entrain grâce à Popeye, personnage créé par Elzie Crisler Segar. Au milieu des années 1930, le succès du marin est tel qu'il devient plus populaire que Mickey Mouse112.
En 1939, la société des frères Fleischer évolue en sortant son premier long métrage animé, Les Voyages de Gulliver. Malgré le succès du film, le Fleischer Studios commence à rencontrer des problèmes financiers à la suite d'un déménagement à Miami Beach et d'un accroissement des effectifs. C'est ainsi que le studio des frères Fleischer devient dépendant de la Paramount qui lui octroie des prêts ou des avances afin de poursuivre la production de ses dessins animés113.
Finalement, la Paramount prend le contrôle du Fleischer Studios le , qui sort son deuxième long métrage, Douce et Criquet s'aimaient d'amour tendre en fin d'année. À la suite de différents conflits qui opposent Dave et Max Fleischer114, ainsi qu'à l'échec commercial de Douce et Criquet, la Paramount décide de se séparer des frères Fleischer113. La société est alors renommée en Famous Studios et sera active jusqu'en 1967.
La Paramount doit céder ses salles de cinéma
Après plus de dix ans de menace, en 1948, le gouvernement des États-Unis juge coupable les « majors » d'aller à l'encontre de la loi anti-trust. Les sociétés sont condamnées à se séparer des salles leur appartenant pour ainsi redevenir de « simples » compagnies de production et de distribution109. La Paramount est la première à signer un « décret de consentement » qui stipule qu'elle accepte de céder ses salles115. Son circuit de salles doit être pris en charge par une structure indépendante, la United Paramount Theatres (UPT), qui devra réduire d'un tiers le nombre de salles tous les ans pendant trois années115. La Paramount conserve malgré tout dans son giron ses salles étrangères ainsi que la Famous Players109,116, sa chaîne de cinémas canadienne montée en 1920117. Les conséquences sont immédiates, les bénéfices de la Paramount passant de vingt millions de dollars en 1949 à six millions en 1950109. Leonard Goldenson, président d'UPT qui cherche à se diversifier, approche en 1951 le président de la jeune chaîne de télévision American Broadcasting Company alors en difficulté financièrement et lui propose qu'UPT achète ABC118. En 1953, la Federal Communications Commission autorise la fusion entre United Paramount Theatres et American Broadcasting Company119 qui se rebaptise American Broadcasting-Paramount Theatres.
Le VistaVision en réponse au CinemaScope
Le cinéma en relief est l'une des voies envisagées pour contrer l'émergence de la télévision.
Au début des années 1950, la télévision pique la vedette à la radio et devient la première rivale du cinéma. Pour dépasser cette concurrence les studios mettent au point la fabrication de films en trois dimensions109,120. Cependant, cette nouvelle manière de voir les films ne tarde pas à lasser le public. C'est alors que sont présentés des films en Cinérama qui font sensations dans les grandes villes121. Ce procédé, qui consiste à projeter par trois appareils différents des images qui sont ensuite juxtaposés122, ne peut finalement se généraliser à cause de son coût trop élevé109.
La télévision détrône peu à peu le cinéma.
La grande innovation intervient en 1953 avec le lancement par la 20th Century Fox du CinemaScope109,122 dont le principe est d'anamorphoser l'image sur un écran plus large123. Le CinemaScope est alors adopté par toutes les compagnies sauf la Paramount qui propose peu de temps après le VistaVision. Ce procédé propose une image moins grande que le CinemaScope mais de meilleure qualité109 avec un défilement horizontal du film négatif 35 mm au lieu d'une image anamorphosée124. Le VistaVision est alors perçu comme une amélioration de la diffusion sur écran large et est associé au son stéréophonique, comme l'est le CinemaScope109. Malgré cette avancée, la télévision se démocratise avec plus de quarante millions de postes à travers tout le pays en 1957, détrônant le cinéma dans le cœur du public109.
1958 - 1984
Achat par la Gulf and Western Industries
En 1958, la Paramount annonce un bénéfice de 12 500 000 $125, son plus gros depuis 1949, supérieur à celui de tous ses concurrents et annonciateur d'un redressement après une douzaine d'années délicates. Ce bon résultat est surtout dû à l'augmentation du prix du billet d'entrée qu'à l'augmentation de la fréquentation qui est en baisse constante depuis l'arrivée de la télévision125. La même année, la compagnie vend les droits de diffusion télévisuels de ses films antérieurs à 1948 à la Music Corporation of America (qui prendra ensuite possession d'Universal Pictures en 1962) pour une somme de cinquante millions de dollars. Cette transaction a pour effet de faire grimper considérablement les actions Paramount126. Le , c'est la National Broadcasting Company qui récupère les droits de ce même catalogue pour soixante millions de dollars127. Cette même année, Adolph Zukor devient président honoraire du studio, poste qu'il conservera jusqu'à sa mort en 1976 à l'âge de 103 ans.
En 1965, une crise interne atteint la société. Des hommes d'affaires de tout horizons font pression auprès de la direction de la Paramount pour prendre possession de la société mais c'est finalement la Gulf and Western Industries, sous la direction de Charles Bluhdorn, qui réussit à s'emparer de la compagnie en achetant chaque action 83 $ (quasiment dix dollars de plus que sur le marché à ce moment-là)125. Le , la Paramount devient la première major à être détenu par un conglomérat125,128. Bluhdorn quitte la présidence de la Paramount en 1969 et nomme successivement quatre personnes pour le remplacer129 : Stanley R. Jaffe de 1969129 à 1971130, Frank Yablans de 1971131,132 à 1974133, David V. Picker de 1974 à 1976 et Michael Eisner en 1976134 qui restera jusqu'en 1984135.
Barry Diller, ici en 2009, prend le contrôle de la production de la Paramount en 1974.
Gulf+Western, propriétaire de compagnies financières, industrielles et minières, crée un groupe appelé Leisure Time. Cette filiale est alors composée de la Paramount, de la maison d'édition Simon & Schuster et du Madison Square Garden et représente 14 % de la société de Bluhdorn125. Grâce à une augmentation de la fréquentation des cinémas après 25 ans de baisse, la Paramount devient une source de revenus conséquente pour son actionnaire. En effet, le nombre de billets atteint 954 millions en 1972 après être passé de quatre milliards en 1942 à 820 millions en 1971129.
En 1974, Charles Bluhdorn donne la direction du conseil d'administration à Barry Diller129 qui devient l'un des principaux décisionnaire du studio et qui permet la production de plusieurs succès comme La Fièvre du samedi soir, Grease ou encore Les Aventuriers de l'arche perdue et Le Flic de Beverly Hills. En , Charles Bludhorn meurt d'une crise cardiaque et est remplacé par Martin S. Davis à la tête de Gulf & Western136. S'ensuit une réorganisation de la direction qui pousse à la démission Barry Diller et Michael Eisner en 1984137. C'est ainsi qu'Arthur Barron devient président du Gulf & Western Entertainment and Communications Group (nouveau nom du Leisure Time)129 et que la présidence de la Paramount est laissée à Frank Mancuso Sr.129,138.
Un sursaut économique
Alors qu'à ses débuts elle avait été un fléau pour les studios de cinéma et leurs résultats du box-office, la télévision est la principale responsable de la reprise économique de la Paramount. En effet, la compagnie se met à beaucoup produire pour la télévision129 tout en fournissant ses films sortis après 1950139.
En 1970, Paramount et Universal s'associent pour mettre en place un réseau de distribution international (hors des États-Unis et du Canada pour respecter la loi anti-Trust) commun aux deux compagnies : Cinema International Corporation (CIC)140. En 1981, la CIC s'agrandit avec l'intégration de la MGM qui vient de racheter United Artists. C'est ainsi que la distribution des films des majors américaines en dehors du territoire n'est plus assurée que par la seule et unique CIC qui est alors renommée United International Pictures140.
Vue aérienne du studio qui devient le dernier à être localisé à Hollywood après la délocalisation de la Columbia Pictures à Burbank.
Après les années 1960 qui ont vu la Paramount avoir du mal à émerger financièrement (de tous ses films, seul Drôle de couple avait réussi à atteindre les vingt millions de dollars au box-office américain)140, les années 1970 lui permettent de renflouer ses caisses. En effet se sont pas moins de quinze films qui dépassent les vingt millions de dollars dont Grease qui atteint même 96 millions140. Avec Grease (film) en locomotive, l'année 1978 se termine avec un gain total de 290 millions de dollars rien que sur le territoire américain, du jamais vu à l'époque140. En 1979, la Paramount établi un nouveau record avec des recettes mondiales atteignant 551 millions de dollars140.
En 1973, la Paramount devient le dernier studio à être localisé dans Hollywood même après le départ de la Columbia Pictures à Burbank141, où est déjà installé la Warner Bros. depuis 1929142. Dès lors, le studio devient une réelle attraction qui attire un grand nombre de visiteurs pour lesquels il symbolise le cinéma hollywoodien.
Fin de l'« usine à rêve » et naissance du Nouvel Hollywood
À la fin des années 1950, Jerry Lewis (à droite, avec Dean Martin) est l'une des rares grandes vedettes de la Paramount.
Le surnom d'« usine à rêve » donné à l'industrie hollywoodienne convient de moins en moins au fil du temps. Contrairement au passé, les films qui sortent des différents studios manquent cruellement d'identité ; il n'est plus possible d'identifier le créateur d'un film en regardant simplement son affiche140. En 1958, la Paramount, qui était réputée pour sa pléiade de stars, perd de sa superbe avec comme seule vraie vedette le comique Jerry Lewis. Le studio commence également à tourner moins de films, préférant les acheter à des studios indépendants. De ce changement de stratégie en résulte une décennie relativement pauvre en films de qualités ; des films distribués par la Paramount dans les années 1960, on retient essentiellement Psychose d'Alfred Hitchcock ou Diamants sur canapé de Blake Edwards140. À côté de cela les coûts de productions s'envolent. C'est ainsi que 86 millions de dollars sont investis pour faire cinq films (La Kermesse de l'Ouest de Joshua Logan, Waterloo de Serge Bondartchouk, Traître sur commande de Martin Ritt, Catch 22 de Mike Nichols et Darling Lili de Blake Edwards) qui n'en rapporteront que 33 millions sur le marché nord américain143.
Cependant, ces pertes sont équilibrés par le succès d'une série de films qui sortent à partir de 1968. En plus de films dit « alimentaire » (autrement dit, pour faire de l'argent sans trop investir), la Paramount enchaine de nouveau les succès avec Drôle de couple de Gene Saks et avec Jack Lemmon, Roméo et Juliette de Franco Zeffirelli, Goodbye Columbus de Larry Peerce, Cent dollars pour un shérif de Henry Hathaway et avec John Wayne, Love Story (cinquante millions de dollars au box-office) de Arthur Hiller et avec le duo Ali MacGraw-Ryan O'Neal ou encore Rosemary's Baby de Roman Polanski143.
Dans les années 1970, Roman Polanski (ici en 2007) est, avec Francis Ford Coppola, l'un des réalisateurs les plus emblématiques de la Paramount.
C'est avec l'émergence du Nouvel Hollywood, que la Paramount obtient de nouvelles lettres de noblesse. En effet plusieurs réalisateurs prometteurs, notamment Roman Polanski et Francis Ford Coppola, réalisent sous la houlette du studio de grands succès qui deviendront pour certains cultes. En 1972, sort Le Parrain de Francis Ford Coppola, qui, en plus du record de recettes avec ses 86 millions de dollars au box-office143, permet au studio de remporter l'Oscar du meilleur film qui lui échappe depuis une vingtaine d'années91.
En 1975, la Paramount obtient le nombre record de 39 nominations, réparties dans quasiment toutes les catégories, à la cérémonie des Oscars. Sur ce total, elle reçoit trois nominations pour celui du meilleur film avec Chinatown de Roman Polanski, Conversation secrète et Le Parrain 2 du seul Francis Ford Coppola. Ce dernier film devient par la même occasion la première suite à remporter la récompense suprême143. Il s'ensuit une ribambelle de films qui séduisent autant la critique que le public comme Nashville de Robert Altman, Le Jour du fléau de John Schlesinger, Les Trois Jours du condor de Sydney Pollack, Les Moissons du ciel de Terrence Malick, La Petite et Atlantic City de Louis Malle, Le ciel peut attendre de Warren Beatty et Buck Henry, Y a-t-il un pilote dans l'avion ? des ZAZ, Des gens comme les autres de Robert Redford, Reds de Warren Beatty, Tendres Passions de James L. Brooks ou encore Un fauteuil pour deux de John Landis. Mais c'est finalement avec Les Aventuriers de l'arche perdue de Steven Spielberg et ses deux cents millions de dollars de recettes mondiales que la Paramount revient au sommet de la hiérarchie hollywoodienne143.
1984 - 2005
Production de blockbusters
Dans les années 1980, Jerry Bruckheimer est, avec son associé Don Simpson, responsable de nombreux succès pour la Paramount.
Depuis le début des années 1980, l'industrie du cinéma hollywoodien se résume quasiment au seul mot blockbusters. Ce sont des productions à très gros budget qui, par leurs castings, leurs effets spéciaux et leurs campagnes publicitaires, attirent l'attention des médias et du public ; les premiers du genre sont réalisés dans les années 1950 et 1960 (notamment Les Dix Commandements de Cecil B. DeMille pour la Paramount, Ben-Hur de William Wyler pour la Metro-Goldwyn-Mayer ou en encore Cléopâtre de Joseph L. Mankiewicz pour la 20th Century Fox)144. Même si les studios ne produisent pas exclusivement ce genre de films, le cinéma dit « d'auteurs » est mis en marge car il ne rapporte pas autant d'argent145.
En 1978, la Paramount est le studio qui possède le plus de parts de marché avec 24 %146. Au fil des ans, ses parts diminuent pour tomber à 14 % en 1983 puis à 10 % en 1985, loin derrière les 18 % du leader Warner Bros.146. La Paramount entre alors dans le système de films à gros budget, comme Les Aventuriers de l'arche perdue, produit à hauteur de vingt millions de dollars et qui en rapporte dix fois plus143, qui engendrent de grosses rentrées d'argent et qui permettent de compenser les pertes des autres films du studio sortis dans la même période. C'est ainsi que la part de marché de la Paramount remonte à 20 % en 1987147. Le studio se fait alors spécialiste des « films pop-corn » avec notamment ceux montés par le duo de producteurs Don Simpson-Jerry Bruckheimer. Plusieurs succès du box-office des années 1980 et 1990 portent leur signatures dont Flashdance, Le Flic de Beverly Hills et sa suite ou encore Top Gun.
James Cameron est l'auteur du plus grand succès commercial de la Paramount avec Titanic.
En dépit de ses grosses productions, les résultats de la Paramount sont plus que moyens en 1990148. Cette année-là, le studio sort plusieurs blockbusters avec entre autres À la poursuite d'Octobre rouge avec Alec Baldwin et Sean Connery, 48 heures de plus, la suite de 48 heures avec Eddie Murphy et Nick Nolte et Le Parrain 3 de Francis Ford Coppola et avec Al Pacino. Cependant, ce n'est qu'avec un seul film qu'elle ne doit son salut : Ghost. Avec 217 millions de recettes nationales, le film, dont la vedette est tenu par Patrick Swayze, sauve la Paramount d'une année catastrophique148.
Cette politique de films à gros budget permet à un film de plus de deux cents millions de dollars de budget, coproduit par Paramount, 20th Century Fox et Lightstorm Entertainment, de devenir le plus grand succès commercial du cinéma. Titanic, qui a été écrit, produit et réalisé par James Cameron, a rapporté plus de 1,8 milliard de dollars dans le monde entier149 et a également établit le record de nombre d'entrées avec plus de 128 millions aux États-Unis un an après sa sortieNote 5,150. L'apothéose de ce succès public est l'obtention de onze Oscars, dont celui du meilleur film91.
La Paramount intègre Viacom
En 1985, Gulf+Western effectue un changement majeur de ses activités en se positionnant encore plus dans le secteur des loisirs et celui de la communication138. Dans cette optique, le conglomérat se sépare de sa division consommateur et produits industriels ainsi que sa division électronique grand public pour un montant qui lui rapporte un milliard de dollars138. En 1989, après la vente de sa filiale The Associates, Gulf+Western est renommée en Paramount Communication, du nom de sa principale filiale138. Sure de sa force, Paramount Communication propose en une offre publique d'achat sur Time Inc. pour faire échouer l'union entre cette dernière et la Warner Bros.. C'est finalement la justice qui bloque cette tentative d'OPA représentant une valeur de 10,7 milliards de dollars138.
Après avoir fini première en termes de part de marché dans la distribution en 1986 et 1987 et grâce aux bons résultats de Paramount Home Video et Paramount TV, la trésorerie de la Paramount est au beau fixe au début des années 1990138. Frank Mancuso Sr. est remplacé en 1991 par Brandon Tartikoff, un ancien cadre de la NBC, laissant penser que la Paramount envisage de se lancer dans l'acquisition ou la création d'un réseau de chaînes télévisées (ou network)138. L'année suivante, Paramount Communication met un pas de plus dans le loisir en achetant Kings Entertainment Company et ses parcs d'attractions pour 400 millions de dollars138. La chaîne de parcs est alors rebaptisée en Paramount Parks.
Le , la Paramount est acquise par Viacom, le conglomérat dirigée par Sumner Redstone, pour 8,2 milliards de dollars138. Le mois suivant, Brandon Tartikoff démissionne de son poste pour des raisons personnelles151 et est remplacé par Sherry Lansing à la tête du studio138.
Avec Sherry Lansing à sa tête de 1994 à 2004, le studio obtient de très grands succès commerciaux avec Forrest Gump (le plus grand succès de 1994 avec plus de 329 millions de dollars de recette152), Mission impossible (plus de 180 millions de dollars en 1996153) et Mission impossible 2 (plus de 215 millions de dollars en 2000154), sans oublier Titanic et ses 600 millions de dollars de recette155. Parallèlement à ses résultats financiers, la Paramount remporte un grand nombre de récompenses dont trois Oscars du meilleur film pour Forrest Gump, Braveheart et Titanic91.
Après une première tentative avortée dans les années 1980 pour créer son propre network156, la Paramount concrétise son projet en 1995 quand Viacom s'associe à la société Chris-Craft pour fonder United Paramount Network156. Le nouveau réseau, lancé pratiquement au même moment que The WB Television Network, est alors diffusé sur 80 % du territoire américain156 et permettra dans un futur proche à ces diverses productions une nouvelle visibilité157.
Exploitation vidéo des films
Avec la télévision, les studios ont déjà trouvé un moyen de rentabiliser un peu plus leurs productions mais à la fin des années 1970, une nouvelle téchnologie permet aux majors de les exploiter encore plus longtemps malgré des réticences au début158. Après le lancement commercial du magnétoscope par Philips et Sony à la fin des années 1960, le marché de la cassette vidéo prend son envol avec les formats Betamax de Sony et VHS de JVC. Dans un premier temps destiné à l'enregistrement de programmes télévisées, la cassette vidéo permet ensuite aux studios de proposer leurs films pour un usage domestique via la vente ou la location. Parallèlement à cette deuxième vie donnée aux films sortis en salle, la vidéo permet également l'émergence de productions à bas budget qui sont distribués directement sous ce format.
Au milieu des années 1990 apparaît le DVD, un nouveau support permettant un rendu technique plus poussé que la cassette vidéo. Le succès du DVD n'est pas seulement dû à la qualité de rendu des films mais également aux suppléments qui l'accompagnent comme les bandes-annonces ou les making of. En mars 1997, Warner Bros. est le premier studio à adopter officiellement le DVD en commercialisant sous ce format le film Twister159. C'est ainsi que les autres compagnies entrent dans son sillage en annonçant un à un qu'ils feront de même. La Paramount en fait l'annonce en avril 1998159.
Avec l'avènement de la haute définition, deux nouveaux formats, le disque Blu-ray et le HD DVD sont confrontés pour savoir lequel sera le successeur du DVD. Le , la Paramount et trois autres studios (New Line Cinema, Universal Pictures et Warner Bros.) annoncent qu'ils soutiennent le HD DVD tout en ne mettant pas de côté le Blu-ray. C'est ainsi que la Paramount décide de sortir ses films dans des versions Blu-ray et HD DVD160. Finalement, la Paramount et DreamWorks SKG annoncent en qu'ils abandonnent complètement le Blu-ray au profit du HD DVD161. Cette décision n'est pas suivie par les autres studios qui, un à un, adoptent définitivement le Blu-ray, précipitant peu à peu la mort du HD DVD. Face au lobbying grandissant en faveur du Blu-ray, Toshiba annonce officiellement l'abandon de son format HD DVD. Devant cette décision du constructeur japonais, la Paramount devient le la dernière major à adopter le Blu-ray162.
Le studio aujourd'hui
Une nouvelle ligne directive
En janvier 2005, Brad Grey, un agent artistique et producteur à la télévision (notamment de la série Les Soprano)163, est nommé à la tête du studio à la place de Sherry Lansing qui était en poste depuis douze ans164. L'une des préoccupations de Grey est de réduire les coûts en supprimant des postes et en diminuant le nombre de films produits annuellement163. Grey met également fin à United International Pictures, qui assurait la distribution des films du studio à l'étranger depuis 25 ans, pour laisser place à la Paramount Pictures International163.
Au cours de l'année 2005 survient également la scission de Viacom en deux compagnies, un nouveau Viacom et CBS Corporation, dont l'actionnaire majoritaire est toujours Sumner Redstone. Alors que CBS Corporation intègre, entre autres, certaines activités télévisuelles (dont United Paramount Network et Paramount Television) et de l'édition, ainsi que les parcs d'attractions (notamment Paramount Parks)165, Viacom récupère la branche cinéma du groupe dont fait partie la Paramount Pictures. Le studio est alors un élément important dans l'équilibre financier du groupe, représentant entre un tiers et la moitié du chiffre d'affaires de Viacom. Le studio Dreamworks est cédé en 2008 et passe sous le contrôle du conglomérat indien Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group.
La filiale Paramount Classics est créée en 1998. Elle est chargée de financer, d'acheter, de distribuer et de commercialiser des films qui tendent plus vers le cinéma indépendant ou l'essai cinématographique. Cette politique permet au studio d'acheter et de distribuer sur le territoire nord-américain des films de tout horizons tels que Comme un garçon, Baril de poudre, Train de vie, Virgin Suicides, Sunshine, Tu peux compter sur moi, Chère Martha, Bloody Sunday, La Maison de fous, The United States of Leland, Jeux d'enfants, Mean Creek, The Machinist, Hustle et Flow ou les films La Fille sur le pont, L'Homme du train et Confidences trop intimes de Patrice Leconte166.
En 2006, Paramount Classics devient Paramount Vantage. Sous ce nom, la société s'investit beaucoup plus dans la production des films en s'associant à d'autres sociétés indépendantes. Cependant elle continue la marche entreprise depuis 1998 en distribuant des films d'« art ». Dans ces coproductions, beaucoup sont des succès critiques comme Babel, Into the Wild, There Will Be Blood, Les Insurgés, Capitalism : A Love Story et No Country for Old Men167 qui remporte l'Oscar du meilleur film en 200891.
Malgré ses succès critiques, Paramount Vantage ne parvient pas à obtenir de bénéfices conséquents avec ses films, à l'exception de No Country for Old Men. Ce manque de gain d'argent est surtout dû aux campagnes publicitaires des films à potentiels qui ont été soit très pauvres soit trop excessives168.
Entre accords et désaccords
Après quatorze années de collaboration, Tom Cruise est congédié par le studio.
Pour renforcer sa position dans la hiérarchie des majors, la Paramount privilégie davantage sa politique vers des accords commerciaux avec différents partenaires plutôt que de développements en interne. Dans cette optique, le , le studio rachète DreamWorks SKG, la société créée par Steven Spielberg, Jeffrey Katzenberg et David Geffen, pour 1,6 milliard de dollars169. Après plus de trois ans de collaboration plus ou moins paisible, les deux sociétés décident de rompre l'accord qui les lie170. C'est ainsi que DreamWorks redevient indépendante en 2008171. La même année, après quatorze années de collaboration, le studio met un terme à son association avec la société de production de Tom Cruise et Paula Wagner, Cruise/Wagner Productions, à la suite des frasques médiatiques de l'acteur172.
Le , MTV Films et Nickelodeon Movies, alors sous l'égide de Viacom, intègrent en tant que filiales la Paramount173. Créées respectivement en 1995 et en 1996, ces deux sociétés permettent au studio de cibler un public plus jeune. En effet, MTV Films cible les adolescents avec des films comme Beavis et Butt-Head se font l'Amérique ou Mi-temps au mitard, tandis que Nickelodeon Movies vise les jeunes enfants avec des productions surtout issus des programmes animés de la chaîne de télévision Nickelodeon comme Les Razmoket ou Bob l'éponge. Ces changements permettent à la Paramount d'élargir sa gamme de films distribués.
En 2008, la Paramount signe un contrat avec les Marvel Studios afin d'exploiter la licence Iron Man. Les deux films sont des succès mais à la suite du rachat de Marvel Entertainment par The Walt Disney Company,le , l'accord est rompu. La Paramount continuera, malgré tout, de distribuer les projets déjà lancé. Cependant, Disney annonce le payer 155 millions de dollars à la Paramount pour récupérer les droits de commercialisation et de distribution de The Avengers et Iron Man 3174. Le , Disney achète à Paramount les droits sur toutes nouvelles productions cinématographiques d'Indiana Jones175,176.
L'ère du numérique
Le numérique étant de plus en plus répandu pour la projection en salle ou la diffusion télévisuelle, la Paramount s'associe en 2002 avec la Walt Disney Pictures, la 20th Century Fox, Sony Pictures Entertainment, la Universal Pictures et la Warner Bros. pour fonder le Digital Cinema Initiatives177. L'organisation a notamment pour but d'établir une norme pour la projection des films en salle178.
En 2005, selon Screen Digest, alors que 40 % des films distribués par Disney, la 20th Century Fox et la Warner Bros. sont diffusés en numérique en Amérique du Nord, la Paramount n'en a diffusé qu'un seul179. En 2006, la Paramount ne suit d'ailleurs pas la mouvance des autres majors qui s'engagent à fournir les copies numériques de leurs films aux réseaux de salles de cinémas numériques se constituant179. Rentrant finalement dans le pas des autres grands studios, la Paramount passe un accord avec le leader de la distribution de films numériques en Europe, Arts Alliance Media. La Paramount s'engage à fournir ses films en version numérique aux salles installés par Arts Alliance Media dans différents pays d'Europe, dont la France, et qui sont conformes aux recommandations du Digital Cinema Initiatives180.
En 2009, la Paramount met au point un type d'accord lui permettant de contribuer financièrement à la mise en place de l'équipement de projection numérique par les exploitants de salles. L'accord, qui prend fin le (peu importe la date de signature du contrat), stipule que la Paramount doit verser une somme d'argent aux exploitants chaque fois que ceux-ci diffusent un film du studio. C'est ainsi que pour la diffusion d'un film numérique dans les six mois qui suit sa date de sortie nationale, la Paramount verse à chaque exploitant 725 dollars (ou 825 dollars si c'est un film en 3-D)181. En contrepartie, les exploitants doivent installer des équipements de projection numérique conformes aux recommandations du Digital Cinema Initiatives181. Les exploitants sont alors tenus d'avoir équipé au moins 50 % de leurs salles dans les six mois qui suivent la signature du contrat et 100 % après trois ans181. De plus, chaque établissement doit être équipé d'au moins un projecteur pour les films 3-D181.
Le , Disney, Sony et Paramount signent un partenariat avec l'application MyLingo pour fournir un doublage en espagnol dans les salles de cinémas américaines182,183
Organisation de la société
La Paramount est composée de divisions qui lui permettent de gérer ses différentes activités dans le domaine du divertissement184.
Production cinématographique
Production de films d'animation
Paramount Animation est la division consacrée aux films d'animation. Elle est inaugurée en 2015 avec la sortie du film Bob l'éponge, le film : Un héros sort de l'eau. Auparavant, les films d'animations du studio était directement produits via la maison mère.
Les productions de cette division sont :
Production de films contemporains
Paramount Players est une division inaugurée en 2017 et centrée sur la production de films dit contemporains, principalement en collaboration avec d'autres filiales de Viacom, le propriétaire du studio184.
Les productions de cette division sont :
Edition de vidéos
Paramount Home Entertainment, créée en 1976185, a pour mission de distribuer en vidéo les films et les émissions de télévision de la Paramount Pictures. De même manière, elle gère également les films de DreamWorks SKG ainsi que les programmes de la majorité des autres filiales de Viacom184 tel que les réseaux MTV Networks ou Black Entertainment Television. En plus de ces accords interne à Viacom, Paramount Home Entertainment a des contrats de partenariat pour la distribution des programmes de la Public Broadcasting Service186 et ceux du groupe CBS Corporation, ainsi que des programmes sous la licence Hasbro187.
Distribution
Paramount Pictures International est responsable du marketing et de la distribution des films du studio à travers le monde entier184 ainsi que ceux produit par Lucasfilm Ltd., DreamWorks SKG, Marvel Studios, MTV Films et Nickelodeon Movies188.
Toutefois à la suite du rachat de Marvel et Lucasfilm par Disney, Paramount ne distribue plus ces productions à l'international.
Worldwide Television Distribution est chargé de la distribution des films et autres programmes du groupe à la télévision et notamment pour les chaînes à péage pratiquant le pay-per-view ou la vidéo à la demande184.
Production télévisuelle
Paramount Television est la filiale de production télévisuelle du studio.
Parmi les séries qui ont été produites par Paramount Television, on peut citer Frasier, Charmed, NCIS : Enquêtes spéciales, Dead Zone, Les Désastreuses Aventures des orphelins Baudelaire ou encore 13 Reasons Why.
Production vidéoludique
Paramount Digital Entertainment développe et distribue ses propres jeux vidéo pour les consoles et les smartphones. Les jeux sont, pour la plupart, des adaptations des succès de la Paramount Pictures comme Top Gun, Grease ou Star Trek189 dont la distribution est assurée sur les plateformes de téléchargement telle que iTunes. Paramount Digital Entertainment gère également le catalogue de films du studio qui sont disponibles sur ces mêmes plateformes184.
Le restaurant Bubba Gump Shrimp Company de Long Beach en Californie.
Gestion des licences
Paramount Licensing gère les différentes licences détenu par le studio qui sont issues de films à succès tels que Le Parrain ou Grease. La société a donc la mainmise sur toute une gamme de produits dérivés allant des vêtements inspirés de Footloose, des publications papier sur le thème des Guerriers de la nuit ou de la chaîne de restaurants inspirée de Forrest Gump, Bubba Gump Shrimp Company184.
Gestion des studios
Paramount Studio Group gère un réseau d'infrastructures qui sont mises à disposition de cinéastes indépendants ou d'autres studios de production pour la réalisation de films, de publicités ou de programmes pour la télévision. Le principal lieu de tournage est le Paramount Studios situé sur Melrose Avenue. En plus de posséder des décors à taille réelle, le complexe abrite tout ce qui est nécessaire pour la postproduction ainsi que des salles de projection de dernière génération184.
Données économiques
Filmographie
Les films primés
Oscar du meilleur film
Francis Ford Coppola, le réalisateur le plus primé de la Paramount avec deux Oscars du meilleur film et une Palme d'or à Cannes.
La Paramount a vu douze de ses films remporter l'Oscar du meilleur film91 :
- En 1929, Les Ailes (Wings) de William A. Wellman ;
- En 1945, La Route semée d'étoiles (Going My Way) de Leo McCarey ;
- En 1946, Le Poison (The Lost Weekend) de Billy Wilder ;
- En 1953, Sous le plus grand chapiteau du monde (The Greatest Show on Earth) de Cecil B. DeMille ;
- En 1973, Le Parrain (Mario Puzo's The Godfather) de Francis Ford Coppola ;
- En 1975, Le Parrain 2 (Mario Puzo's The Godfather : Part II) de Francis Ford Coppola ;
- En 1981, Des gens comme les autres (Ordinary People) de Robert Redford ;
- En 1984, Tendres Passions (Terms of Endearment) de James L. Brooks ;
- En 1995, Forrest Gump de Robert Zemeckis ;
- En 1996, Braveheart de Mel Gibson ;
- En 1998, Titanic de James Cameron ;
- En 2008, No Country for Old Men de Joel et Ethan Coen.
Palme d'or
Le Poison (The Lost Weekend) de Billy Wilder (en 1946)191 et Conversation secrète (The Conversation) de Francis Ford Coppola (en 1974)192 sont les seuls films produits par la Paramount ayant obtenu la Palme d'or au Festival de Cannes.
Lion d'or
En 2005, Le Secret de Brokeback Mountain (Brokeback Mountain) de Ang Lee devient le seul film produit par la Paramount à remporter le Lion d'or à la Mostra de Venise193.
Les films sélectionnés pour préservation
Cinquante productions de la Paramount ont été désignées « culturellement signifiantes » par la Bibliothèque du Congrès et sélectionnées pour préservation au National Film Registry194 :
Les plus grands succès de la Paramount
La Paramount a produit, seul ou en collaboration avec d'autres studios, 58 films ayant atteint au moins cent millions de dollars de recette sur le territoire nord américain. En voici le détail195 :
Tom Hanks sur le tournage de Forrest Gump, énorme succès commercial du studio.
Michael Bay réalisant une scène de Transformers. Véritable succès au box-office, la suite fera encore mieux.
Un film de Steven Spielberg est la garantie d'un succès commercial pour la Paramount.
Jon Favreau a réalisé deux grands succès avec Iron Man et Iron Man 2.
- Avengers de Joss Whedon : 622 169 000 $ (2012) ;
- Titanic de James Cameron : 600 788 188 $ (1997) ;
- Transformers 2 : La Revanche (Transformers : Revenge of the Fallen) de Michael Bay : 402 111 870 $ (2009) ;
- Transformers 3 : La Face cachée de la Lune (Transformers:Dark of the Moon) de Michael Bay : 352 390 543 $ (2011) ;
- Forrest Gump de Robert Zemeckis : 329 694 499 $ (1994) ;
- Transformers de Michael Bay : 319 246 193 $ (2007) ;
- Iron Man de Jon Favreau : 318 412 101 $ (2008) ;
- Indiana Jones et le Royaume du crâne de cristal (Indiana Jones and the Kingdom of the Crystal Skull) de Steven Spielberg : 317 101 119 $ (2008) ;
- Iron Man 2 de Jon Favreau : 311 835 512 $ (2010) ;
- Star Trek de J. J. Abrams : 257 730 019 $ (2009) ;
- Les Aventuriers de l'arche perdue (Raiders of the Lost Ark) de Steven Spielberg : 242 374 454 $ (1981) ;
- Le Flic de Beverly Hills (Beverly Hills Cop) de Martin Brest : 234 760 478 $ (1984) ;
- La Guerre des mondes (War of the Worlds) de Steven Spielberg : 234 280 354 $ (2005) ;
- Ghost de Jerry Zucker : 217 631 306 $ (1990) ;
- Il faut sauver le soldat Ryan (Saving Private Ryan) de Steven Spielberg : 216 540 909 $ (1998) ;
- Mission impossible 2 (Mission : Impossible 2) de John Woo : 215 409 889 $ (2000) ;
- Mission impossible : Protocole Fantôme (Mission Impossible Ghost Protocol) de Brad Bird : 206 514 768 $ (2011);
- Indiana Jones et la Dernière Croisade (Indiana Jones and the Last Crusade) de Steven Spielberg : 197 171 806 $ (1989) ;
- Grease de Randal Kleiser : 188 389 888 $ (1978) ;
- Ce que veulent les femmes (What Women Want) de Nancy Meyers : 182 811 707 $ (2000) ;
- Mission impossible (Mission : Impossible) de Brian De Palma : 180 981 856 $ (1996) ;
- Indiana Jones et le Temple maudit (Indiana Jones and the Temple of Doom) de Steven Spielberg : 179 870 271 $ (1984) ;
- Top Gun de Tony Scott : 176 786 701 $ (1986) ;
- La Firme (The Firm) de Sydney Pollack : 158 348 367 $ (1993) ;
- Mi-temps au mitard (The Longest Yard) de Peter Segal : 158 119 460 $ (2005) ;
- Liaison fatale (Fatal Attraction) de Adrian Lyne : 156 645 693 $ (1987) ;
- Le Flic de Beverly Hills 2 (Beverly Hills Cop II) de Tony Scott : 153 665 036 $ (1987) ;
- Just married (ou presque) (Runaway Bride) de Garry Marshall : 152 257 509 $ (1999) ;
- G.I. Joe : Le Réveil du Cobra (G.I. Joe: The Rise of Cobra) de Stephen Sommers : 150 201 498 $ (2009) ;
- Deep Impact de Mimi Leder : 140 464 664 $ (1998) ;
- Le Parrain (Mario Puzo's The Godfather) de Francis Ford Coppola : 134 966 411 $ (1972) ;
- Mission impossible 3 (Mission : Impossible 3) de J. J. Abrams : 134 029 801 $ (2006) ;
- Lara Croft : Tomb Raider de Simon West : 131 168 070 $ (2001) ;
- Le Dernier Maître de l'air (The Last Airbender) de M. Night Shyamalan : 129 171 377 $ (2010) ;
- Un prince à New York (Coming to America) de John Landis : 128 152 301 $ (1988) ;
- Shutter Island de Martin Scorsese : 128 012 934 $ (2010) ;
- L'Étrange Histoire de Benjamin Button (The Curious Case of Benjamin Button) de David Fincher : 127 509 326 $ (2008) ;
- The Truman Show de Peter Weir : 125 618 201 $ (1998) ;
- Danger immédiat (Clear and Present Danger) de Phillip Noyce : 122 187 717 $ (1994) ;
- À la poursuite d'Octobre rouge (The Hunt for Red October) de John McTiernan : 122 012 643 $ (1990) ;
- Wayne's World de Penelope Spheeris : 121 697 323 $ (1992) ;
- La Somme de toutes les peurs (The Sum of All Fears) de Phil Alden Robinson : 118 907 036 $ (2002) ;
- Les Désastreuses Aventures des orphelins Baudelaire (Lemony Snicket's A Series of Unfortunate Events) de Brad Silberling : 118 634 549 $ (2004) ;
- Les Rois du patin (Blades of Glory) de Josh Gordon et Will Speck : 118 594 548 $ (2007) ;
- Double Jeu (Double Jeopardy) de Bruce Beresford : 116 741 558 $ (1999) ;
- La Famille Addams (The Addams Family) de Barry Sonnenfeld : 113 502 426 $ (1991) ;
- Volte-face (Face/Off) de John Woo : 112 276 146 $ (1997) ;
- Star Trek IV : Retour sur Terre (Star Trek IV: The Voyage Home) de Leonard Nimoy : 109 713 132 $ (1986) ;
- Crocodile Dundee 2 de John Cornell : 109 306 210 $ (1988) ;
- Tendres Passions (Terms of Endearment) de James L. Brooks : 108 423 489 $ (1983) ;
- Paranormal Activity de Oren Peli : 107 918 810 $ (2009) ;
- Proposition indécente (Indecent proposal) de Adrian Lyne : 106 614 059 $ (1993) ;
- Love Story de Arthur Hiller : 106 397 186 $ (1970) ;
- Braquage à l'italienne (The Italian Job) de F. Gary Gray : 106 128 601 $ (2003) ;
- Comment se faire larguer en 10 leçons (How to lose a guy in 10 days) de Donald Petrie : 105 813 373 $ (2003) ;
- Le Club des ex (The First Wives Club) de Hugh Wilson : 105 489 203 $ (1996) ;
- Dreamgirls de Bill Condon : 103 365 956 $ (2006) ;
- Paranormal Activity 3 de Henry Joost et Ariel Schulman : 103 279 885 $ (2011) ;
- Le Déshonneur d'Elisabeth Campbell (The General's Daughter) de Simon West : 102 705 852 $ (1999) ;
- Sleepy Hollow de Tim Burton : 101 071 502 $ (1999) ;
- Collatéral de Michael Mann : 101 005 703 $ (2004) ;
- Vanilla Sky de Cameron Crowe : 100 618 344 $ (2001) ;
Les franchises
- American Gigolo ;
- L'Amour à l'envers ;
- Black Sheep ;
- Clueless ;
- Axel Foley : Le Flic de Beverly Hills, Le Flic de Beverly Hills 2 et Le Flic de Beverly Hills 3 ;
- Braveheart ;
- Les Chroniques de Spiderwick ;
- Cloverfield ;
- Deep Impact ;
- L'Enfer du devoir ;
- L'Étrange Histoire de Benjamin Button ;
- Event Horizon, le vaisseau de l'au-delà ;
- La Fièvre du samedi soir et Staying Alive ;
- Flashdance ;
- La Folle Journée de Ferris Bueller ;
- Forrest Gump ;
- Footloose ;
- Galaxy Quest ;
- Grease et Grease 2 ;
- La Guerre des mondes (version de 1953) et La Guerre des mondes (version de 2005) ;
- Harriet la Petite espionne ;
- Les Incorruptibles ;
- Jack Ryan : À la poursuite d'Octobre rouge, Jeux de guerre, Danger immédiat et La Somme de toutes les peurs ;
- Jours de tonnerre ;
- Le Journal intime de Georgia Nicolson ;
- Just Married (ou presque) ;
- La Légende de Beowulf ;
- Lolita malgré moi ;
- Love Gourou ;
- Los Angeles 2013 ;
- La Main au collet ;
- Mission impossible, Mission impossible 2, Mission impossible 3 et Mission impossible : Ghost Protocol ;
- Monster High: The Movie (en), et Monster High 2 (en) ;
- Le Mystère des fées : Une histoire vraie ;
- Noël blanc ;
- North Dallas Forty ;
- L'Ombre et la Proie ;
- L'or se barre et Braquage à l'italienne ;
- Palace pour chiens ;
- Paranormal Activity, Paranormal Activity 2 et Paranormal Activity 3 ;
- Le Petit Monde de Charlotte, Le Petit Monde de Charlotte 2 et Le Petit Monde de Charlotte (version live) ;
- Plein la gueule, Carton rouge et Mi-temps au mitard ;
- Présentateur vedette : La Légende de Ron Burgundy ;
- Un prince à New York ;
- Rango ;
- Les Rois du patin ;
- Sabrina (version de 1954) et Sabrina (version de 1995) ;
- Save the Last Dance ;
- Shaft ;
- Sleepy Hollow ;
- Star Trek, le film, Star Trek II : La Colère de Khan, Star Trek III : À la recherche de Spock, Star Trek IV : Retour sur Terre, Star Trek V : L'Ultime Frontière, Star Trek VI : Terre inconnue, Star Trek : Générations, Star Trek : Premier Contact, Star Trek : Insurrection, Star Trek : Nemesis, Star Trek ;
- Top Gun ;
- The Truman Show ;
- Urban Cowboy ;
- Transformers ; Transformers 2 et Transformers 3 ;
- Vendredi 13, Le Tueur du vendredi, Meurtres en 3 dimensions, Chapitre final, Une nouvelle terreur, Jason le mort-vivant, Un nouveau défi, L'Ultime Retour, Jason va en enfer et Vendredi 13 ;
- Vito et Michael Corleone : Le Parrain, Le Parrain 2 et Le Parrain 3 ;
- Y a-t-il un flic pour sauver la reine ?, Y a-t-il un flic pour sauver le président ? et Y a-t-il un flic pour sauver Hollywood ?
L'image du studio
Son nom et son logo
Origines
Le nom Paramount, qui baptise le studio, est trouvé par W. W. Hodkinson après avoir vu par hasard un immeuble d'appartements meublés qui s’appelait ainsi, vantant la suprématie de ces habitations28,44,196. Une autre histoire veut que le nom ait été trouvé par Adolph Zukor voyant à un feu rouge un camion de plombier portant sur la porte le logo Paramount Plumbing197. Le nom Paramount qui signifie « Par-delà les monts »43, fait référence au mot anglais paramouncy qui se traduit par « suprématie »46. Selon la légende, c'est Hodkinson lui-même qui imagine le sigle en 1914 en le dessinant sur un papier buvard44,196. Il s'inspire du Ben Lomond Mountain (Utah) (en) dans la chaîne Wasatch qu'il connait bien pour avoir grandi dans l'Utah46,196. D'abord logo de la société de distribution de Hodkinson, la montagne enneigée et couronnée d'étoiles devient définitivement celui du studio quand est abandonné le nom Famous Players-Lasky. Selon la légende, les 24 étoiles du logo original symboliseraient les contrats signés par le studio avec le même nombre de stars à l'époque198.
D'abord placé dans un coin de l'image lors de l'ouverture du film qui mentionne une production « présentée par Adolph Zukor et Jesse L. Lasky », le logo apparaît en plein écran pour la première fois en 1927 au début du film Les Ailes199.
Évolution du logo
L'Artesonraju aurait été pris comme modèle pour le logo revisité en 1953.
L'artiste Dario Campanile debout devant l'œuvre qu'il a créée pour les studios Paramount pour leur 75e anniversaire, occasion de refonte du logo. La peinture a été utilisée comme source pour l'animation de logos ultérieurs. L'original est exposé aux studios Paramount.
Le logo de la Paramount Pictures, avec sa forme caractéristique de sommet montagneux pyramidal entouré d'étoiles, est le plus ancien logo hollywoodien survivant199. La première version du logo qui apparaît sur les films Paramount jusqu'en 1927, est une simple représentation du dessin imaginé par Hodkinson qui est filmé et inséré dans le film200. Le sigle n'évolue pas tellement avec le temps mais a des versions de plus en plus photoréalistes à partir des années 1950. Seules l'arrivée de la couleur et la variation du nombre d'étoiles autour de la montagne sont à souligner.
L'emblème du studio est retravaillé en 1953 par Jan Domela199, un membre éminent de l'équipe artistique du studio. Inspiré, selon la rumeur, par l'Artesonraju, un des plus hauts sommets péruviens culminant à 6 025 mètres et qui se situe dans la Cordillère Blanche dans la région de Huaraz201, le logo est plus réaliste que les précédentes versions. Il prend encore une nouvelle dimension avec l'arrivée des projections sur écran large et notamment en Vistavision199,200.
En 1968, le logo se voit agrémenter du nom du conglomérat qui est propriétaire du studio depuis trois ans. C'est ainsi que sous la montagne est désormais inscrit « A Gulf+Western Company ». De plus, le « Pictures » de Paramount Pictures a disparu200.
En 1975, l'aspect du logo est complètement revisité. Graphiquement différent des précédents, il représente malgré tout une montagne entourée d'étoiles mais le tout dans des tons bleus et de façon plus stylisée. Ce logo est par ailleurs également utilisé pour représenter Paramount Television200.
À la fin de l'année 1986, le logo reprend une apparence plus proche de celui d'origine. Cependant, il y a évolution car il est désormais animé. On doit sa réalisation à Studio Productions, déjà responsable des animations des logos de la 20th Century Fox et de l'Universal Pictures. De 1987 à 1988, pour l'anniversaire du studio, la mention 75th Anniversary apparaît sous le nom Paramount. En 1989, le nom Gulf+Western Company, en bas du logo, est remplacé par Paramount Communications Company. Après l'intégration du studio dans le conglomérat Viacom, c'est le nom de ce dernier qui est placé sous la montagne200.
La dernière version du logo à ce jour a été réalisée pour le 90e anniversaire du studio en 2002. La mention 90th Anniversary est visible sur la montagne de mars à fin 200.
- Évolution chronologique du logo de la Paramount Pictures
-
« The Three Mountains in the Credits »
« Three Paramountians »
(1914 - 1927)
-
« Majestic Mountain »
« Dark Mountain »
« Paramountain »
« Mount Everest »
(1926 - 1952)
-
Version colorisé du logo précédent
-
(1934 - 1949)
-
« Majestic Mountain II »
« Twisted Mountain »
« Ugly Mountain »
« Paramountain II »
« Lopsided Mountain »
(1951 -1954)
-
« Majestic Mountain III »
« VistaVision Mountain »
(1953 - 1969)
-
Version alternative du logo précédent
-
« Majestic Mountain IV »
(1968 - 1975)
-
« Blue Mountain »
« Abstract Mountain »
« 70's Mountain »
« 80's Mountain »
(1975 - 1986)
-
« CGI Mountain »
« 90's Mountain »
« Majestic Mountain V »
« Mountain of Monotony »
(1986 - 2002)
-
Version du logo précédent pour le 75e anniversaire du studio
-
« 2000's Mountain »
« Ultra Majestic Mountain »
« CGI Mountain II »
« Majestic Mountain VI »
(depuis 2002)
-
« 90 Years of Paramount »
Version du logo précédent pour le 90e anniversaire du studio
La visite des studios
Le studio Paramount à Los Angeles est ouvert aux visites 7 jours par semaine sur réservations sur le site internet dédié202. À l'opposé des parcs Universal ou Disney associés au cinéma tel que Universal Studios Hollywood ou Disney's Hollywood Studios, les studios Paramount ne proposent aucune attraction mais une découverte des coulisses durant 2 heures des plateaux de tournages en cours. La visite comprend un passage dans les décors extérieurs figurant des quartiers américains représentatifs : New York Street, Washington Square, Brooklyn ou Financial District.
Parc de loisirs
Depuis 2014, Paramount Pictures a établi un partenariat avec le parc de loisirs London Resort. Le parc peut donc utiliser les licences de la société pour leurs attractions.
Les chaînes de télévision : Paramount Channel
Logo des chaînes Paramount Channel à partir 30 mars 2012 en Espagne et du 5 septembre 2013 en France
Le , le Viacom inaugure la première chaîne Paramount en Espagne203, celle-ci diffuse des films de Paramount Pictures 24 h/24 h. Puis le 204 qu'est lancé la seconde chaîne Paramount Channel en France. Comparé à la chaîne espagnole, les programmes de la chaîne française ne diffusent que 18 h/24 h, diffusant ainsi les programmes de 6 h à minuit et ne diffusent spécifiquement des films des années 1930 à 2000, contrairement à la chaîne espagnole qui diffuse des films des années 1930 jusqu'aux plus récents. Les deux chaînes appartiennent respectivement aux groupes MTV Networks España et Viacom International Media Networks France205.
Voir aussi
Articles connexes
Bibliographie
Sauf mention contraire, les sources sont en français.
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Liens externes
Notes et références
Notes
- « Si c'est un film Paramount, c'est le meilleur en ville ».
- Albert Kaufman est souvent cité dans l'autobiographie d'Adolph Zukor. Il semblerait que Kaufman était le bras droit, voir l'homme de main, de Zukor.
- À cette époque, Samuel Goldwyn portait encore le nom de Samuel Goldfish.
- Un même film est tournée en plusieurs langues différentes avec des acteurs d'origines diverses.
- Aucun chiffre officiel pour le nombre d'entrées aux États-Unis n'existe. Il s'agit d'une estimation tenant compte des recettes divisé par le prix moyen d'un billet de cette période.
- Film de la Jesse L. Lasky Feature Play Company.
- Film sous label Artcraft.
- Documentaire pour les actualités diffusés avant les films.
- Film de la Famous Players.
Références
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